万和城注册登录ERP流程规范化管理与财务合规管理

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公司上线ERP已经一年,但大家对它的认知和使用万和城注册登录首页是在简单的单据输入操作层面,对系统内的报表含义与功能理解并没有真正深入,这也是对系统的“一知半解”,熟悉需要一个过程,运用更需要有思想与理念。

ERP是一种工具,我们要想办法用好它,用工具管理带动流程的管理,用思想与理念高效融入到工具中。每个工具都有各自的特点,有它的作用,要根据我们的需求和目的去选择适合我们的工具,我们要对流程的合理性进行分析与评估,策划、定位、理解和应用,让万和城官网注册登录发挥最大的作用。

我们ERP的使用者,基础不同、能力不同、认知不同,但我们的目的又都是一样的。每个公司的内外部环境不一样,资源也不一样,所以我们更应该去寻求一种适合公司、适合我们团队的工具,去达成我们的目的。

我一直强调用ERP规范化的操作管理带动业务流程的规范管理,从而让财务管理更合规,让归集与整合的财务数据更具有意义。

我们要用好ERP,就必要让业务流、ERP流保持一致性的规范化管理,流程的规范化会帮助我们规避不合规的操作。

今天上午听了一堂关于“民营企业不合规现象及分析” ,万和城官网注册登录中有一句话:看似是财务专业的问题,实则是整个企业运营系统和财务系统的问题,如果系统问题不能解决,点状问题无法根除。财务最关注的是税收风险,我们必须要搭建合规的财务体系,财务合规是企业发展壮大的基础,我们要把企业放在一个安全的财务基础上,而不是坐在沙丘上。

举一个简单的例子,大家都知道企业的研发费用可以加计扣除,高新技术企业同时享受15%的所得税优惠,而大多数企业的会计又有一个误区,他们认为财务上计入的“研发费用”必须达到高新技术企业收入的标准,但是企业真正的研发费用又不够,那么他们就想办法把生产领用的材料强制按研发费用领料来记账,严重影响了产品的单位成本,这是严重的财务不合规现象。

有的企业把试量产的产品计入研发费用,待形成对外销售时再冲减研发费用;他们认为会计上的研发费用必须大于高新收入研发费用的比例。我有不同的看法,第一点,试量产产品应计入研发费用,销售时再冲减,这是不合规的,试量产产品已经形成产品,未来是对外销售的,这本按企业会计准则计入库存商品; 第二点,会计上的研发费用必须大于高新收入研发费用的比例,这种说法也是不合理的,因为研发费用的归集口径是不一样的。

研发费用归集有三个口径,一是会计核算口径,由《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》(财企〔2007〕194号)规范;二是高新技术企业认定口径,由《科技部 财政部 国家税务总局关于修订印发〈高新技术企业认定管理工作指引〉的通知》(国科发火〔2016〕195号)规范;三是加计扣除税收规定口径,由财税〔2015〕119号文件和97号公告、40号公告规范。(大家可以百度搜索:研发费用归集的会计核算、高新技术企业认定和加计扣除三个口径,归集有很详细的说明)

那么,如何让企业的研发费用合理化、最大化,又如何让研发费用满足企业高新企业认证标准,欢迎留言探讨。

成功没有什么秘诀,如果真的有,也就两个,第一个就是坚持到底,永不放弃;第二个是当你想放弃的时候,回过头来看看第一个秘诀。

学习不止,每天进步一点点!